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Die ABC-Analyse hilft das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden und lenkt die Aktivitäten schwerpunktmäßig auf den Bereich hoher wirtschaftlicher Bedeutung.

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Die klassischen Anwendungsgebiete sind

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  • 3.1 A-Teile
  • 3.2 B-Teile
  • 3.3 C-Teile

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  • Ermittlung der für den Umsatz wichtigsten Produkte und Leistungen
  • Ermittlung der Kaufteile, die von größter Bedeutung sind
  • Bestimmung der Lagerzonen mit der größten Zugriffshäufigkeit
  • Bestimmung des wertmäßigen Verbrauchs pro Jahr und pro Artikel (und Festlegung der Rangfolge)
  • Bestimmung der Umschlagshäufigkeit der Artikel
  • Materialfluss: Ermittlung der wichtigsten Transportwege und der zwischen ihnen auftretenden Beziehungen
  • Lagerplanung: Auswahl der Lager-, Verteil- und Dispositionsstrategien
  • Produktgestaltung: Ermittlung der am häufigsten nachgefragten Produkte
  • Betriebsanalyse: Ermittlung der für den Unternehmer wichtigsten Produkte und der Kernkompetenzen
  • Qualitätssicherung: Ermittlung der häufigsten Ausschussursachen
  • Projektmanagement: Aufteilung in Groß-, Mittel- und Kleinprojekte
  • Marketing: Ermittlung von Kundengruppen oder Absatzgebieten, Bestimmung von den so genannten Key-Accounts
  • Standortentscheidungen: Bestimmung der wichtigsten Transportbeziehungen

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